Título Universitario en Dir. y Gestión de Proyectos

Título Universitario en Dir. y Gestión de Proyectos

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Cada vez más numerosos organismos públicos y empresas privadas necesitan gestionar múltiples proyectos, exigiendo que el director, e incluso los integrantes de los mismos, posean alguna titulación o certificación oficial reconocida, como la certificación CAPM® o PMP® otorgadas por el PMI, que les acredite la formación y competencias necesarias para dirigirlos y completarlos con éxito.

Este curso responde a esta demanda del mercado y está diseñado para formar profesionales que sepan dirigir y gestionar proyectos complejos de forma eficiente y eficaz.

 

Objetivo general
A quién va dirigido
Objetivos Especificos
Metodología
Estructura
Material del curso

 

Índice de contenidos

Módulo 1: Marcos de referencia más conocidos para la gestión de proyectos.
Módulo 2: Introducción.
Módulo 3: Procesos de dirección de proyectos.
Módulo 4: Gestión de la Integración
Módulo 5: Gestión del Alcance.
Módulo 6: Gestión del Tiempo.
Módulo 7: Gestión del Coste.
Módulo 8: Gestión de Calidad.
Módulo 9: Gestión de Recursos Humanos.
Módulo 10: Gestión de Comunicaciones.
Módulo 11: Gestión de Riesgos.
Módulo 12: Gestión de Adquisiciones
Módulo 13: Gestión de Interesados (STAKEHOLDERS)

 

Doble titulación: Título Propio Experto en Dirección y Gestión de Proyectos, expedido por Factor Humano Formación – Escuela Internacional de Postgrado. Título Propio Universitario expedido por la Universidad de Extremadura con 20 créditos ECTS (European Credit Transfer System). Organiza: Factor Humano Formación, S.L., bajo la tutela académica del Departamento de Ingeniería de Sistemas Informáticos y Telemáticos. Director: José Antonio Zarandieta Morán

Título Universitario: Experto Profesional en Dirección y  Gestión de Proyectos (20 ECTS)

Certificado en: Dirección y Gestión de Proyectos, otorgado por Factor Humano Formación – Escuela Internacional de Postgrado.

Contact Hours / PDUs necesarias para las certifiaciones PMP® y/o CAPM®.

Con la modalidad Telepresencial-Online podemos ofrecer lo mejor de la enseñanza tradicional, conectándose a las clases en directo y aprovechar la flexibilidad mediante las clases grabadas en nuestra plataforma e-learning.

  • Flexibilidad horaria y geográfica. Formación desde cualquier lugar del mundo y en cualquier momento.
  • Clases en participativas y en directo. Servicio de tutoría con respuesta en 24 horas.
  • Facilidad de acceso sin desplazamientos y por tanto reducción de costes.
  • Clases grabadas disponibles para aquellos casos en los que no sea posible la asistencia a las clases en directo.

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Toda la formación es 100% bonificable

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Matrícula y Forma de pago:

Inscripción: 100€

Cinco cuotas mensuales de 200€

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Más información: http://unex.factorhumanoformacion.com

Lecciones

  1. 2.1 Definición de proyecto. Ciclo de vida y fases de un proyecto. 2.2 Definición de programa y portfolio. 2.3 Definición de jefe de proyecto, oficina de proyecto y otras funciones relevantes en un proyecto. 2.4 Ejercicio: Estructuras de la Organización.
  2. 4.1 Procesos y actividades incluidos en la gestión integral de un proyecto. 4.2 Ejercicio: Selección de proyectos por medición de beneficios. 4.3 Elaboración del Acta de Constitución de un Proyecto.
  3. 5.1 Procesos involucrados en determinar el alcance de un proyecto, para garantizar que se cumple con lo solicitado. 5.2 Creación de una EDT.
  4. 6.1 Procesos que comprenden la correcta planificación de las diferentes tareas de un proyecto para asegurar la finalización en plazo del mismo. 6.2 Creación e Interpretación del Diagrama de Red. 6.3 Cronograma, Diagrama de Gantt y Calendario.
  5. 7.1 Procesos implicados en la planificación, estimación y control de los costes del proyecto para cumplir con el presupuesto aprobado. 7.2 Elaboración del presupuesto. 7.3 Ejercicio: Gestión del valor ganado.
  6. 8.1 Procesos que incluyen la planificación, seguimiento, aseguramiento y control de los requisitos de calidad del proyecto, para cumplir con los objetivos para los que ha sido desarrollado. 8.2 Elaboración del Diagrama de Pareto
  7. 9.1 Procesos involucrados en la planificación de la gestión de los recursos humanos del proyecto, adquisición y gestión del equipo de proyecto. 9.2 Elaboración de la Matriz RAM (Responsibility Assignment Matrix) 9.3 Caso Práctico: La gestión de conflictos. 9.4 Caso Práctico: Autoevaluación de las habilidades de un Director de Proyecto.
  8. 10.1 Procesos que comprenden la creación de un plan de gestión de las comunicaciones, estableciendo los medios a utilizar entre todos los implicados en un proyecto, el seguimiento y ejecución del plan. 10.2 Elaborar un plan de comunicaciones.
  9. 11.1 Procesos que abarcan la planificación de la gestión de los riesgos, la identificación de los mismos y su análisis cualitativo y cuantitativo. 11.2 Ejercicio: Actitud frente al riesgo 11.3 Elaboración de un Plan de Riesgos
  10. 13.1 Procesos que incluyen la identificación de los interesados (stakeholders), su influencia en el proyecto y la planificación de la gestión de sus expectativas e intereses en el proyecto. 13.2 Ejercicio: Elaboración de un registro de interesados. 13.3 Elaboración de un Plan de Gestión de los Interesados.

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