Direccion y Gestion de Proyectos PMP® y CAPM®

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Dirección y Gestión de Proyectos, PMP® y CAPM®

Certificación Oficial, En Español, Project Management

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250 hours 0 mins

Numerosos organismos públicos y cada vez más empresas privadas exigen, para poder licitar en sus concursos, que el director del Proyecto e incluso sus integrantes, posea la certificación PMP®, ya que les permite llevarlos a cabo con mayor garantía de éxito.

Esta certificación es reconocida globalmente y es otorgada a personas individuales por el PMI, organización líder a nivel mundial en el desarrollo de estándares para la gestión de proyectos, representada en más de 185 países, por más de 270.000miembros en todo el mundo.

A quién va dirigido

¿Qué es el PMI?

¿Qué es la certificación PMP® ?

¿Qué es la certificación CAPM®?

Requisitos mínimos

Objetivos

Metodología

Estructura

Flexibilidad horaria y geográfica. Formación desde cualquier lugar del mundo y en cualquier momento.
Clases en participativas y en directo. Servicio de tutoría con respuesta en 24 horas.
Facilidad de acceso sin desplazamientos y por tanto reducción de costes.
Clases grabadas disponibles para aquellos casos en los que no sea posible la asistencia a las clases en directo.

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Toda la formación es 100% bonificable

Facilidades de pago: matrícula + 3 mensualidades

Posibilidad de beca

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Lessons

UNIDAD 0. Marcos de referenciamás conocidos para la gestión de proyectos
19 hours 13 mins

Certificaciones más conocidas. Código de ética y conducta profesional del PMI.
UNIDAD 1. Introducción.
19 hours 13 mins

Definición de proyecto. Ciclo de vida y fases de un proyecto. Definición de programa y portfolio. Definición de jefe de proyecto, oficina de proyecto y otras funciones relevantes en un proyecto.
UNIDAD 2. Procesos de dirección de proyectos.
19 hours 13 mins

Grupos de procesos que abarca la dirección de proyectos. Áreas de conocimiento en la dirección de proyectos.
UNIDAD 3. Gestión de la Integración.
19 hours 13 mins

Procesos y actividades incluidos en la gestión integral de un proyecto.
UNIDAD 4. Gestión del Alcance.
19 hours 13 mins

Procesos involucrados en determinar el alcance de un proyecto, para garantizar que se cumple con lo solicitado.
UNIDAD 5. Gestión del Tiempo.
19 hours 13 mins

Procesos que comprenden la correcta planificación de las diferentes tareas de un proyecto para asegurar la finalización en plazo del mismo.
UNIDAD 6. Gestión de Costes.
19 hours 13 mins

Procesos implicados en la planificación, estimación y control de los costes del proyecto para cumplir con el presupuesto aprobado.
UNIDAD 7. Gestión de Calidad
19 hours 13 mins

Procesos que incluyen la planificación, seguimiento, aseguramiento y control de los requisitos de calidad del proyecto, para cumplir con los objetivos para los que ha sido desarrollado.
UNIDAD 8. Gestión de los Recursos Humanos
19 hours 13 mins

Procesos involucrados en la planificación de la gestión de los recursos humanos del proyecto, adquisición y gestión del equipo de proyecto.
UNIDAD 9. Gestión de las Comunicaciones.
19 hours 13 mins

Procesos que comprenden la creación de un plan de gestión de las comunicaciones, estableciendo los medios a utilizar entre todos los implicados en un proyecto, el seguimiento y ejecución del plan.
UNIDAD 10. Gestión de los Riesgos.
19 hours 13 mins

Procesos que abarcan la planificación de la gestión de los riesgos, la identificación de los mismos y su análisis cualitativo y cuantitativo.
UNIDAD 11. Gestión de las Adquisiciones.
19 hours 13 mins

Procesos asociados a la gestión de las compras, control y cierre.
UNIDAD 12. Gestión de los Interesados (stakeholders).
19 hours 24 mins

Procesos que incluyen la identificación de los interesados (stakeholders), su influencia en el proyecto y la planificación de la gestión de sus expectativas e intereses en el proyecto

Dirección y Gestión de Proyectos, PMP® y CAPM®

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UNIDAD 1. Introducción.

UNIDAD 2. Procesos de dirección de proyectos.

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UNIDAD 7. Gestión de Calidad

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UNIDAD 11. Gestión de las Adquisiciones.

UNIDAD 12. Gestión de los Interesados (stakeholders).

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