Desarrollar las competencias del equipo de trabajo, motivar, mejorar el rendimiento… son aspectos que preocupan a las empresas y llevarlos a la práctica no es tarea fácil. Para desarrollar el equipo durante la ejecución de un proyecto, la guía del PMBOK® muestra el proceso que repasamos a continuación. Como podemos ver, presentan herramientas y técnicas que no son tan ajenas a nuestro día a día en la empresa.
Estructura del proceso
Entrada: ¿Qué necesitamos para empezar el proceso?
- Salidas del proceso anterior: el plan de gestión de los recursos humanos.
- Lo que define el contexto en la empresa: los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización.
Herramientas/técnicas para llevar a cabo el proceso:
- Habilidades interpersonales, o lo que es lo mismo las Soft Skills.
- Formación para mejorar competencias.
- Actividades de desarrollo del espíritu de equipo.
- Reglas básicas.
- Co-ubicación física del puesto de trabajo.
- Reconocimiento y recompensas.
- Herramientas para la evaluación del personal.
Salidas: ¿qué obtengo al final del proceso?
- Informes con las competencias adquiridas de los trabajadores y la efectividad del trabajo en equipo, es decir, la evaluación del desempeño del equipo.
Conclusión
Para terminar con este post os dejo un pequeño vídeo donde resaltan aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la competencia grupal… espero que os guste.